《新疆法制报》2012.07.19报道： 李成功：商道自在人心—新疆华春投资集团有限公司的商业正觉

    法国思想家欧内斯特·雷南在解释什么是国家时说：“拥有辉煌的历史和共同目标，共同成就一番伟业并将这项事业继续推进。”这个于1882年生成的定义，在今天用于对企业的解释或许更贴切一些。只是新兴企业在最初并无辉煌，他们的辉煌随着品牌的延伸而存世。
    新疆华春投资集团有限公司董事局主席兼总裁李成功就是基于这个正觉而在团队中推行和培养商业意识的。他要创造一个大商道——既研磨如何获利，也研磨价值创造并体现企业家精神。
 

新疆华春投资集团有限公司董事局主席兼总裁李成功（左）与新疆法制报社社长蔡宇知探讨企业法人治理结构话题。

新疆未来不是梦

    “新疆未来不是梦”——这是李成功当初从山东来新疆投资时，对亲朋好友们说过的一句话。时隔多年，当记者采访他时，他仍然重复这句话，而且底气更足。
    采访与被采访，在记者和李成功之间，从一开始就背离了追逐华春投资集团财富故事的主线，演变成两个男人之间的智性较量。我们更在乎探讨企业家精神层面的内涵。事实上，以新疆华春投资集团有限公司现在的成就，无需落入炫耀财富的媒体多棱镜的俗套中。华春药业、华春金融、华春毛纺、华春房产、华春国际贸易，至少有三个版块要集结上市，而这一切都是从新疆起航，实现华春的梦想。
    “据我所知，2009年，很多人劝你撤资回内地发展，而你却在第一时间发出正面声音，不离不弃扎根新疆。那是你要表现的带有山东人血质的英雄情结吗？”记者抛出尖锐的话题。
    李成功笑了：“知道有一本叫做《创新的国度》的书吗？一个美国作家写的，关于以色列人不屈不挠的创新精神。”
    记者很惊讶：“知道，以色列总统希蒙·佩雷斯力荐这本书。”
    “没错！佩雷斯说：‘人们总是喜欢回忆，而不喜欢想象……想象也许令人恐惧——这得冒着探索未知的风险。’在今天，以现代文化为引领，实现新疆跨越式发展的架构里，弘扬新疆精神，激发商业组织的创新能力，增强企业自身的造血功能，既需要智性，也需要英雄情结。局部的事件并不能影响新疆整体的投资环境和发展，新疆的发展是属于勇于开拓的人。我当初的坚持，坚持的是创业的新疆。我坚信新疆未来不是梦。”
    “你最看重的新疆发展潜力是什么？也就是说激发你新疆梦想的内核是什么？”
    “东西部的差距不容回避，也正是因为这种差距，新疆会后发赶超、厚积薄发。新疆的潜力在于其丰富的资源和发展的空间，如果你放下过于投机的淘金心态，而是以创业者的平和坚持立足新疆，新疆对你而言就是一种馈赠。”
    记者暗自敬佩，这是一位内敛能量的采访对象。

谋利在“市” 谋“市”在人

    2009 年元旦刚过，著名歌唱家杨洪基在乌鲁木齐银都酒店会展中心演绎了他的巅峰之作——《滚滚长江东逝水》。作为李成功的朋友，杨洪基来新疆是为华春集团的年度表彰暨迎新嘉年华活动助兴的。
    每年，华春集团都有一次“英雄会”，总结和嘉奖那些对集团有贡献的员工和家属。“每个单位都会在年底有这样那样的总结年会，但是，像华春这样惠及员工家属的奖励并不多见。据说，有些参加活动的员工亲属会感动得流泪，这是华春留住人心、打亲情牌的策略吗？”记者问。
    “华春不是打牌的高手。”李成功停顿了一下，说：“留住人心才是一个企业立足市场的根基。华春是一家民营企业，如果我只安于当老板，而忽视了股东和员工的切身利益，华春不会走到今天这个发展壮大的制高点。”
    记者了解到，华春集团是全疆第一家对员工从奖励住房到境外旅游，从子女上学到父母养老实行40多项福利制度的民营企业。此外，华春集团还在社会担当方面创造了许多个“第一”：出巨资资助新疆团参加全国民运会、出巨资帮助少数民族地区开展新农村建设、按合同约定百分之百支付农民工工资和工程款的企业……
    李成功说：“我们一直误读企业的终极目标是追求利润的最大化。我认为利润的最大化是一个基准点，再发展是另一个基准点，而高度应该是企业的价值创造。商业组织的可持续发展是其利用自身的能量去实现社会价值，我追求这种为商之道。”
    记者似乎明白，“无商不奸”并非铁律，活在当下，仍有“红顶商人”振臂一呼：商道，智慧与责任的财富道路。

打开品牌的“香囊”

    3年前的一个冬天，李成功从香港洲际酒店走出来，漫步在维多利亚港岸边，紫荆花的余香犹存。他在这一年折桂中国内地民营企业家的“奥斯卡”奖——“紫荆花杯杰出企业家”荣誉。那一刻，他和华春由淡定的坚持、低调的入世，走向香江涅槃之路。他觉得，到了打开品牌“香囊”的时候了。
    “紫荆花杯杰出企业家”评选活动由香港理工大学主办，严苛的香港理工大学垂青于一个坚持“新疆未来不是梦”的企业家，这是对李成功的创新能力和华春集团务实业绩最中肯的荣耀之举。
    成立于1995年的新疆华春投资集团有限公司，在17年资本运营的梦里，总资产已达10亿元。在华春诸多经营版块里，华春药业、华春金融、华春毛纺“三架马车”并驾齐驱，成为集团核心动力，其创新爆发力将在未来几年上演股民关注的“资本裂变”大片。
    2012 年5 月25 日，新疆中药民族药新药创制高峰论坛在乌鲁木齐市举行。中国工程院院士、中药药理学专家、中国中医研究院首席研究员李连达对华春集团与清华大学生命科学与工程研究院经过10多年合作，研发成功的“太子神悦”胶囊抗抑郁症中药给予高度评价。
    “太子神悦”是华春医药“天山药谷”项目之一。十年磨一剑，该药将成为华春医药的核心产品。十年的坚持是需要资金的供给、信心的树立、科学的态度和对市场的洞察勇气的，华春做到了。
    或许是记者有些迂腐纠缠，采访中，记者将一个已解的疑问再度抛给李成功。
    “几年前就有风言，说华春的‘天山药谷’是一个概念，华春当初有过概念的想法吗？”
    “这是一个本不想解释的话题，谁会花巨资去做一个只开花不结果的概念？华春做每一个项目都不会只顾眼前的利益，何况药品事关人之生命，做良心药是要有严谨的科学态度，华春要做有品质、有疗效的药品。华春药业在未来既要有担当，也要成为业界的龙头。华春药业也将成为华春集团的支柱上市产业。”
    “值得期待！那么，就你个人而言，或许可用功成名就来表述，你坐拥巨富身价，你快乐吗？”记者绕开药品的话题，想做一个“乌龙”探底。
    李成功笑了一下，并做了一个有张力的手势，仿佛要拂去光环上的金粉。
    “套用一句俗话，做企业难，做民营企业更难。这是一种普世的自言自语。一个人无论成功于否，荣耀都刚刚开始。当下有不少人的快乐价值是物质的，而我的快乐是创造价值的过程。我曾说过，会怨的怨自己，不会怨的怨别人，这是快乐的本源。”
    “我可以理解你的商道是‘怨’的哲学吗？”
    “不！怨是一种投机的情绪，就像投机与市场天性里的盲目与癫狂一样。我常和华春的员工沟通，作为一个致力于可持续商业组织发展的企业，我们要能承受工商企业文明进化的阵痛。我们做企业也是在做品牌，品牌最终需要的是与人对话的能力，惟有这样，才有芳香。”